峰峰集团：全力推进清欠压库 确保企业稳健运营
进入四序度 ，峰峰集团一连推进清欠压库攻坚战 ，千方百计压缩应收账款和存货占用规模 ，周全降低资金占用 ，提升质量效益 ，确保企业实现稳健运营 。
面临异常难题的清欠事情 ，该集团一直加鼎力大举度 ，对物流单位、运销公司、峰煤焦化等重点单位下达专案清收目的 ，每月调理 ，严酷审核 。各相关单位凭证清欠事情实验计划 ，接纳一户一策 ，通过增补典质物、抹账、营业合作化解、执法起诉、危害代理等步伐 ，切实包管清收效果 ，全力确保整年清欠使命的完成 。其中在煤炭货款接纳上 ，该集团对预付款结算的客户严酷执行预付款结算方法 ，对转动结算客户设置欠款警戒红线 ，坚决杜绝新增欠款 ，并力争将转动结算酿成预付款结算 。建设煤炭用户超期预警机制 ，对超期客户实时接纳步伐 ，对欠款数额较大客户凭证情形接纳响应步伐 ，有用包管资产清静 。
峰峰集团团结现实确立种种库存合理目的 ，有用镌汰存量 ，严控增量 。为确保商品煤产销平衡 ，对运销分公司下达产销率指标 。进入四序度万年矿烧结精煤市场销售不畅导致库存增添 ，该分公司加大万年矿原煤销售力度 ，缓解烧结精煤库存压力 ，强化与天铁、山钢两大客户联系相同 ，增添万年矿烧结精煤采购量 ，同时一直加大煤炭网上销售力度 ，确保了有用降低库存 。为镌汰储备库存 ，该集团加速盘活闲置物资 ，处置惩罚低效、无效资产 ，最大限度降低存货资金占用 。特殊是对去产能矿井、“僵尸企业”容易置厂房、土地、装备等加大盘活力度 ，严酷按程序处置惩罚 。同时施展物资供销分公司物资管理和装备调剂职能 ，在包管正常生产的条件下 ，加大接纳使用和内部调剂力度 ，有用降低装备无效占用和备用数目 ，今年以来还通过推广电子阳光直采新模式和入围式平台招标等步伐 ，有用镌汰了储备库存 ，降低了采购本钱 。
（峰峰九州酷游ku游登录平台新闻中心 叶淑红）